Y si mi boca de dragon enciende la mecha y no te gusta que diga una sola verdad
vas a usar tu prensa para aplastarmeeee
porque atras nuestro viene un viento que derriba todo lo que toca, porque mi canto ya tiene otras bocas
y ya nadie lo puede callaaaaaaaaaaarr
Vamos la 28 carajo!!! igual no nos quedemos con esto solo, hace 4 años cuando hicieron un tema para ver a quien iban a votar, Mera Figueroa gano por afano y despues en las elecciones salio ultimo. Hay que seguir para delante, estos es solo un guiño nada mas
felicitaciones muchachos, y no se queden con este resultado sigan laburando como vienen haciendo que el 2013 tiene que ser nuestro (no milito en la 28 pero a la vez me siento parte e incluido), los socios de a poco nos vamos dando cuenta quien es quien y quienes son los que quieren enserio a river.
HECTOR URUEÑA 2013
Muy buena entrevista de @Marquitos_gallina a Héctor!!!
---------- Mensaje unificado a las 19:01 ---------- El mensaje anterior habia sido a las 19:01 ----------
http://www.rockandball.com.ar/hector-uruena-el-mayor-deficit-de-river-es-dirigencial/
Muy buena entrevista de @Marquitos_gallina a Héctor!!!
HÉCTOR URUEÑA: “EL MAYOR DÉFICIT DE RIVER, ES DIRIGENCIAL”
El 26 de Junio de 2011 sucedía algo que en los últimos 100 años de historia no había ocurrido nunca. El Club Atlético River Plate descendía por primera vez a la Segunda División. Sumergido en un océano de problemas, cual supo ser el Club mas grande del continente durante mucho tiempo se mostró desgastado, achicado, “basureado”. Malas administraciones, pésimas dirigencias, dieron como resultado “la caída de un grande”.
Ese suceso, provocó una implosión en la vida interna política del club. Los jóvenes dejaron de mirar la política de lado y comenzaron a participar en todos los sectores posibles. A muchos socios jóvenes de River ya no les interesa sólo como va a formar el equipo el domingo, sino que están completamente convencidos de que la falta de participación en la vida interna del club, fue gran responsable de la desgracia vivida. En este marco, nace la Agrupación “28 de Septiembre”, un cambio de paradigma en el manejo político de River. En exclusiva para Rock ‘N Ball, charla con Héctor Urueña, su principal referente y candidato a presidente por esa agrupación.
[b]¿Qué te une a River? ¿Cuál es tu relación con el club?[/b]
Héctor Urueña (HU): Yo era un socio común, de los que se hizo socio de chico para ir a la cancha. Por que la única motivación que tenia a los 16 años era ir a la cancha. Pero todo cambio a partir de la presidencia de Don Rafael Aragón Cabrera, cuando yo era contador de un estudio, en donde él traía los balances para que los estudiemos. Y me empezó a decir que necesitaba gente para trabajar en el club, para acercarse a ayudar en las distintas comisiones. Recién ahí tuve mi primer motivación para un acercamiento al club. Ahí empecé, además, a practicar tenis, gimnasio y a hacer deportes. Ahí empecé a conocer el club. Empecé a activar en algunos sectores, que me pedían siempre que les mirara los balances, a ver si estaban bien, si estaban mal, como le daban los índices, las evaluaciones y ese tipo de cosas. Después trabajé en el área de merchandasing, en básquet, en vóley, en el departamento médico. Un trabajo muy grande en el instituto donde además hice la carrera de técnico en dirigencia deportiva, fui la primer camada de técnicos en dirigencia deportiva. Porque además de ser contador público, lo hice con un compromiso militante, porque habíamos participado mucho en la creación y en la difusión de la carrera. Nos anotamos como alumnos junto con Gustavo Viturro y Carlos Castellanos que hoy también integran la agrupación, y nos recibimos como la primer camada de técnicos en dirigencia deportiva. En Diciembre del 2000, nos dio el título el Dr. Davicce
[b] ¿Qué es lo que te lleva a la construcción de un proyecto como este? ¿Qué es lo que te motivó?[/b]
HU: La política siempre para mí fue una cuestión de ver en qué aspectos uno podía dar una mano en el club, más que de la construcción de un proyecto político. Lo que pasa que al ver los sucesivos desastres que fueron ocurriendo en el club, y justo en el peor momento de la historia de River, tuve la visita de un grupo de jóvenes que me vinieron a pedir que de una vez por todas me comprometiera más profundamente con la política del club. Era gente joven, grupos de cancha, que jamás habían estado en política. Muy militantes del futbol, pero no de la política. Vieron que hacía falta un cambio sustancial en la forma de conducir el club, ese era el objetivo primario. Y de hecho de las primeras cosas que nos planteamos, era que construir un proyecto político significaría para nosotros venir a cambiar los paradigmas. Entender la política, no como se había hecho hasta ahora como un aparato de poder y ambición, sino transformar a la política en una herramienta de gestión, de compromiso, de profesionalización de modernización del club. De gestión para grandeza. River fue achicado permanentemente. De allí que sacamos algunas conclusiones de entrada con esta Agrupación que creamos. Porque dentro de esos cambios de paradigma estuvo también desde el primer momento la necesidad de un cambio de dirigentes y también un recambio generacional. A River lo vienen conduciendo históricamente los mismos dirigentes que se disfrazan como los camaleones ante cada elección.
[b] Se podría decir la Agrupación vino a ocupar un espacio que el socio y el mundo River estaba pidiendo. Es como que, después del descenso, empezó a surgir la necesidad de un recambio generacional, un cambio de paradigmas como vos dijiste. “La 28”, ¿vino a ocupar ese lugar?[/b]
HU: En principio cuando nosotros nos planteamos esto era por nuestro propio convencimiento. El tiempo hizo que lo que vos decís se confirme, por el crecimiento que tuvo la agrupación. Jamás hubiésemos podido constituir una Agrupación presentando 1540 fichas de adhesión en un año y medio de construcción política si no fuera que hubo un espectro de socios interesado en la política de River que escucho este mensaje nuestro y se sintió identificado, atraído. De hecho, hay muchas otras agrupaciones políticas ya constituidas, se ve que ninguna contemplaba los intereses de toda esta masa de gente. Pero en principio era nuestro propio convencimiento. Y evidentemente era coincidente con el de muchos otros. Hoy somos un boom en River por que no se conoce un crecimiento tan explosivo de un grupo político en tan escaso tiempo.
-¿Cómo es el manejo interno de la Agrupación? ¿Cómo se toman las decisiones? ¿Cómo se proyectan las ideas? ¿Cómo se financian las actividades?
HU: Uno de los factores mas motivantes que tiene la gente que viene a las reuniones a conocernos, es el grado de participación que tienen todos los que activan dentro de la agrupación. Una agrupación que fue construida desde las bases. Nosotros tenemos un estilo propio, la construcción se hace de las bases hacia arriba, y no al revés. Es más, nos dimos un año y medio para formar una Comisión Directiva, lo que te demuestra el grado de activismo que han tenido las bases. Y esa CD, ha surgido pura y exclusivamente de las bases. La Agrupación está conformada por diversos grupos, de Zona Sur, de Zona Norte, del Oeste, de distintos barrios porteños. Grupos de gente independiente que se han nucleado entre ellos. Y todos esos grupos están representados en la comisión directiva. No hubo un solo grupo que quede sin representación. Las reuniones son siempre abiertas y participativas. Y una de las virtudes que tiene esta agrupación es que tiene mucha gente que habla se expresa, propone, genera ideas. La realidad es que incluso los que tenemos más años y tenemos más experiencia, vivimos aprendiendo todos los días. Esto es lo bueno, esto lo creativo. Y esto el socio que se acerca, lo ve rápidamente. Y es una de las cuestiones por las cuales, cuando vienen, no solo dan su apoyo, si no que se quedan y se comprometen a militar, esta es la base del crecimiento del agrupación. Esto va a ser inclaudicable por que si hay algo que genero “La 28” y que fue un planteo que personalmente defiendo a muerte, es que se transforme en una escuela generadora de dirigentes. Que es el grave déficit que tiene River en este momento. Mas que el económico, más que el futbolístico. El mayor déficit de River es dirigencial. River tuvo dirigentes extraordinarios, que lo llevaron a ser extraordinariamente grande. Lamentablemente, hemos tenido en los últimos años, y ya podríamos hablar de décadas, dirigentes que piensan cada vez más en empequeñecerlo que en hacerlo grande como lo han hecho los históricos.
¿Y la Financiación?
HU: Bueno. Esta es una organización muy austera, jeje… Creo que todos lo saben. Porque nosotros le llegamos a la gente, con la gente. Con la militancia. No aparecemos en los diarios, no aparecemos en las radios. Recién a fin de año algunos se han acercado a escucharnos, a darnos un espacio, alguna nota. Pero desde el primer día que nos juntamos, que no me lo voy a olvidar, en el patio de mi casa pedimos pizzas y empanadas, y cuando vino la cuenta, cada uno pago lo suyo. Y así nos hemos manejado en todas la reuniones de la Agrupación. A veces, juntamos unos mangos para cuando invitamos a socios que no pertenecen, la comida la pagamos nosotros. La gente ve eso y entiende que lo nuestro se hace en otro orden de cosas, que no viene un capitoste(sic) a poner la plata para manejar algo. Sino que lo hacemos entre todos, juntamos la plata entre todos, todos los grupos van aportando de la manera en que pueden. El que no puede aportar nada, no aporta. Y los que tenemos un poco más, a veces ponemos un pesito mas. Pero no gastamos mucho. Nuestra campaña se basó fundamentalmente, en la creación de una página web desde donde difundimos nuestras ideas (Agrupación 28 de Septiembre), que la hacemos “a pecho” con la gente que pertenece a la agrupación. Tenemos gente muy capacitada, muy preparada. Editamos nuestros propios videos, las fotos las sacamos nosotros, manejamos nosotros mismos nuestro perfil de Facebook. Tenemos grupos que se dedican a hacer la comunicación. Editamos una revista que ya lleva tres números, y nos propusimos hacerla mensualmente mientras haya torneo. Esto fue lo más costoso de nuestra agrupación. Hicimos el esfuerzo entre los más grandes, los que tenemos un poco mas de poder adquisitivo. Pero fue un gasto muy chico, muy menor para lo que significa la política. Un pasacalle cuesta 130$, y la colocación que es lo más caro, la hacemos nosotros, con nuestros militantes. Lo que demuestra que esta es una organización que no tiene capital para exhibir, y no es un requisito tenerlo para participar. Se hace todo a pulmón.
[b] Hablando un poco de los proyectos. ¿Cuáles son los puntos fuertes que hacen a “La 28” distinta?[/b]
HU: “La 28” se distingue desde el primer día. Nosotros la primer reunión la arrancamos en Agosto 2011, después de la desgracia. Y ya a fines de Septiembre de 2011 volcamos a la página las bases políticas. A partir de allí, empezamos a tirar ideas con respecto al futuro de River. La Agrupación trabaja seriamente en proyectos para lo que significará la conducción futura del club y lo que el club requiere para crecer. Así, hemos hecho propuestas desde el área del fútbol, por ejemplo. Donde hemos explicitado todo nuestro parecer respecto de la forma en la que hay que conducir el fútbol profesional, el fútbol amateur, el fútbol infantil. Todas propuestas que nos llevan a plantear volver al modelo histórico de River, que se perdió. Los sucesivos cambios de gobierno en los últimos años nos han llevado a perder esa identidad. River tiene que tener un proyecto futbolístico, en el que los entrenadores, tanto de la primera como de las divisiones inferiores, se amolden al proyecto. Y no el proyecto se amolde a los técnicos de turno. El técnico que se contrate, tendrá que estar identificado. O tendrá que identificarse. Esto es lo que hizo grande a River, lo que hizo grande a los clubes europeos que hoy elogiamos. Hay que tener proyectos, objetivos, planes. Pero esto también le falta a River por no tener dirigentes. ¡No tenemos dirigentes que sean capaces de generar un proyecto futbolístico serio! Esto es lo que “La 28” propone desde el aspecto futbolístico. Y también desde el aspecto presupuestario. Por River tiene que privilegiar el fútbol amateur. Ha sido la esencia y la usina de River, histórica. Independientemente de tener una base de jugadores, con historia, con renombre, con personalidad, que sean hombres. Este fue el estilo histórico de River y a eso hay que volver. Y para eso requieren proyectos, se requieren dirigentes capaces, se requieren asignaciones presupuestarias para el fútbol amateur importantes.
Nosotros hablamos adentro de “La 28” muchas veces sobre el presupuesto. Porque en River los presupuestos, agarran el del año anterior, se lo indexa por la inflación y listo. Se aprueba y se acabó la historia. A ver, ¡el presupuesto es una herramienta de gestión! Y en River esto no lo entienden. ¡HERRAMIENTA DE GESTION!, ¿qué quiere decir? En el presupuesto es donde se fijan las políticas, los objetivos y las metas. El presupuesto, tiene que ser hecho en función de esos objetivos y esas metas. Ahora, para hacer eso hay que tener capacidad, tener profesionalidad, hay que saber. Y en River, evidentemente, lo que ha sucedido en los últimos años, es que los dirigentes ¡no saben! No son capaces de generar un proyecto. Entonces, esta herramienta tan útil como es el presupuesto, se aprueba en una asamblea en la que se levanta la mano por una lealtad política mal concebida (que es otra de las cosas que hay que cambiar), y se aprueban estos proyectos que no son más que una indexación de lo que paso el año anterior. Estas son cosas en las que “La 28” trabaja mucho, trabaja profundamente, estamos convencidos de lo que hablamos. Y los que nos hablan de la imposibilidad de compatibilizar tener equipos altamente competitivos con una ecuación presupuestaria ´que el futbol no da, porque después el déficit…´ y todo lo demás. Ese es un problema que solo tienen los improvisados. Y, evidentemente, siempre volvemos a lo mismo. El problema no es el fútbol, el problema no es la economía. Es, la dirigencia. Una dirigencia capaz, va a hacer un River grande. Una dirigencia incapaz, va a hacer esto que estamos viendo hoy que cada día nos quieren achicar un poco más.
[b]Quisiera remarcar algo que está quedando un poco afuera sobre los proyectos, el tema que plantean ustedes del “Defensor del socio”, de entregarle la comisión fiscalizadora a la oposición…[/b]
HU: Bueno, ¿cuánto tiempo tenes? Jeje… Podemos estar hasta mañana si queremos hablar de los proyectos de “La 28”, eh. “La 28” en tres revistas no ha podido difundir ni la mitad de las propuestas que tiene, incluso con las 16 páginas. Pero bueno, una mención hagamos. Por ejemplo, el tema estatutario. Cuando uno en una reunión de este tipo plantea que algo trascendente es la reforma estatutaria a veces parece hasta muy aburrido tratarlo. Sin embargo es de una trascendencia tal. Nosotros entendemos que River tiene un estatuto altamente anacrónico, altamente antidemocrático, altamente antipopular. Lo que nos lleva a las peores cosas que le han pasado a River en los últimos años. Por un lado a la ausencia de la democracia, a la ausencia de valor en la opinión de las minorías. Y por otro, a la falta de transparencia en la gestión, y a la falta de comunicación al socio por parte de la gestión. Estas son cosas gravísimas. River en ese sentido tiene que hacer un cambio profundo. La primera, es eliminar el oscurantismo (sic) que hay en las contrataciones, en las reuniones de CD. Es impensable que una Asociación Civil sin fines de lucro, en donde el manejo tiene que ser de los socios, los socios no puedan participar muchas veces de las reuniones de CD. Digamos, se hacen en un ámbito restringido, con escaso espacio físico. Pero esto puede ser atendible, por ejemplo, hoy con los medios de comunicación existentes, con una camarita web se podría estar transmitiendo a todo el socio que esté interesado de manera online en vivo la reunión, desde una computadora, o incluso hasta de un teléfono celular. Esto que parece una cosa menor, es trascendental. Los otros días asistí a una reunión de CD, en donde un vocal de la minoría preguntó por un contrato, y el vocal de la mayoría que le estaba explicando sobre ese contrato le dijo “te lo muestro en privado el jueves”… Esto es inconcebible. Es inconcebible el planteo del oficialismo y es inconcebible que lo acepte la oposición. Los contratos se tienen que tratar arriba de la mesa, y conocer cada una de sus cláusulas. Y que los socios se enteren de lo que se está firmando. Realmente esto es grave.
Otra cosa que planteamos es la necesidad de crear la figura de un “Defensor del socio”. Realmente el socio en River está completamente desvalorizado. Nos han transformado en moneda de cambio de todo, absolutamente de todo. La ecuación económica se arregla aumentándole la cuota la socio, pero paralelamente se le quita el derecho de ir a la cancha con su carnet, un derecho histórico que tuvo el socio de River. Nos instauraron (sic) el canje, que debe ser la cosa más grosera, mas grotesca y fuera de lugar que hemos visto en los últimos años. O sea, nos aumentan la cuota, pero paralelamente nos restringen los servicios. Entonces nosotros proponemos la figura del “Defensor del socio”. Que tiene un paralelismo directo con lo que es el Ombudsman o con el Defensor del Pueblo en la sociedad moderna política. Nosotros, en la última revista ( Revista La 28 - Número 3 ) lo que hicimos fue explicar todo. Como funciona, como se elige, que funciones tiene, a quienes debe reportar a quienes no. Y hemos dado todas las formas de participación, tanto dentro del club en la esfera administrativa, hasta llegado el caso de la esfera judicial. Con todas las atribuciones que tiene. Y lo hicimos para que el socio sepa la importancia de tener este tipo de representación. Lo primero que tenemos que pensar es que el socio tenga respuestas inmediatas, algo que en el club jamás se ha podido lograr. De hecho, se logro el derecho de acceso a la información, y después de un año y medio de aprobado todavía sigue sin reglamentarse.
¿Qué criticas y que aciertos podrías decirme de la gestión actual?
HU: La realidad es que nosotros en “La 28” nos hemos propuesto hablar más de proyectos que de críticas. Porque nosotros creemos que el socio no es tonto. El socio es inteligente, sabe lo que está bien y lo que está mal. El socio que votó a esta gestión, porque no lo voy a personificar, lo hizo esperanzado y cansado de la política, la mala política. Lo hizo pensando que estaba hastiado del discurso vacío de contenido, que es el discurso que nos solapó. Porque el discurso del 2001, del candidato que termino siendo presidente, fue un discurso que enamoraba, que decía todo lo que el socio quería escuchar, lo que pasa que fue un gran fraude. Porque el discurso en los hechos se transformó en todo lo contrario. Esta gestión enarcaba la esperanza del socio en relación a un cambio sustancial en este sentido. De hecho, le prometió al socio que se iba a preparar, que se estaba preparando para ser un gran dirigente. Y nos mintió también, fue uno más de los que nos mintieron. Ahora la va a querer emparchar, de hecho ya está intentando hacerlo. La contratación de Ramón Díaz, podríamos anotarla como, efectivamente, una muy buena medida de gestión. Y no solo por lo que significa Ramón Díaz persona. Sino por lo que significa Ramón como volver a las raíces, como volver al estilo, como volver a la identidad riverplatense. Desde el propio discurso de Ramón Díaz nosotros nos sentimos identificados. Lo que nosotros le decimos “la identidad futbolística de River” es nada más que volver a la historia, la que nos hizo grandes. Entonces Ramón representa eso. Pero el propio Ramón se encargó, en la conferencia de prensa el mismo día que asume el cargo de decirle “¿por qué no me llamaste hace 3 años?”. Esto habla, evidentemente que, una buena medida, tomada fuera de tiempo, lo que logró fue que pasáramos la peor derrota de la historia, la que no se borra con otra victoria, la que nos deja la cicatriz para toda la vida. Entonces, lo que yo puedo hablar de bueno en la gestión… Él intento poner un poco de orden al principio, ese orden después se transformó en autoritarismo, en un montón de cosas… Yo digo que la gestión de la conducción actual tuvo una maqueta que lo pintaba, que era el cartel sobre Udaondo. El cartel sobre Udaondo que tuvimos durante un año o más, con ese color amarillo, deslucido… Eso era una clara imagen de lo que es la actual conducción de River. Era un oprobio pasar por Udaondo y ver a un River desteñido, el rojo transformado en naranja o amarillo. Este para mí es un símbolo del dolor, de la inoperancia, de la mala gestión, de la ineficiencia.
[b]Un símbolo también del interés, es que recién hoy, en 2013, en vísperas de un año electoral recién ahora se haya puesto el ojo ahí.[/b]
HU: Hoy, transformamos el cartel. Hoy, asfaltamos el playón. Hoy, cambiamos el piso a la cancha de Vóley. Todo junto, todo ahora. Y hoy inauguramos la estatua de Almeyda y tiramos la de Francescoli en el primer piso, derrumbada adentro de un local vacio…. (Se entristece) No me pidas hablar más de la gestión por favor…
[b]Está bien. Ahora, de cara a las elecciones. ¿Cómo ves a la agrupación? ¿Existe la posibilidad de alguna alianza? ¿Cuáles son los limites?[/b]
HU: Básicamente lo que nosotros tenemos que pensar es que hoy, el panorama político es un panorama delicado. Porque el oficialismo está en manos de gente inepta. Entonces, es real que todos los hinchas de River que tengan las mismas ideas, vamos a tener que tratar de estar juntos para poder ganar las elecciones. Pero nosotros creemos únicamente en las alianzas que tengan que ver con respetar los valores básicos de la Agrupación que son inclaudicables. Digamos, si todas estas propuestas que tiene “La 28”, no están plasmadas el proyecto político, “La 28” va a trabajar sola. Esto lo digo con total transparencia. “La 28” ha tomado una decisión política que es, nosotros construimos política de cara al futuro. Estas elecciones las vamos a jugar y las vamos a jugar con todo lo que podamos. Si con la construcción que hicimos no nos alcanza, veremos si otros quieren acompañarnos y estar juntos en este proceso. No nos sentimos una “vanguardia iluminada”, ni creemos que somos los únicos. Para nada, al contrario, con toda modestia. Porque nosotros somos esencialmente modestos. Pero tenemos las ideas muy claras, tenemos gente muy capaz, tenemos equipos preparados para trabajar, para dar vuelta este club como a una media y volverlo a hacer grande como lo dice su historia. De hecho, nuestro lema que es “Hacer, para volver a Ser…” Quiere decir, ni más ni menos, que vamos a trabajar para volver a hacer grande a River. Desde ya que, como lo dije antes, hay otros dirigentes y hay otros grupos de gente en el club comprometidos e interesados, que respeto, que valoro y que me parece que llegado el momento tendremos que ver si podemos conciliar un proyecto en común y estar juntos. Lo que tenemos que hacer nosotros es presentarle al socio una alternativa. Luego, el socio es el que decide, el socio es soberano totalmente. Nosotros no tenemos soberbia, nosotros creemos que hay cambiar. Si convencemos al socio de que hay que generar este cambio profundo de raíz, que significa un cambio dirigencial esencial para la vida de River, habremos logrado el objetivo. Y por supuesto que acompañados de todos aquellos que tengan la misma vocación, si tienen la misma vocación vamos a estar todos juntos.
¿Cómo ves a las 28 de Septiembre en diciembre 2013?
HU: La veo ocupando el gobierno de River en una proporción muy importante, y con una cuota de poder muy importante. Porque hemos logrado el respeto de casi todo el consenso político de River. La creación de “La 28” ha sido un impacto dentro del mundo River. Por la forma, por el fondo, por la gente que la compone. Realmente, estamos absolutamente convencidos, lo vemos, la gente nos muestra su afecto, su cariño. Nos ha estudiado, nos ha analizado. De hecho, nos encontramos todos los días con gente que nos cruza y nos plantea “ah, hicieron esto, dijeron lo otro”, en algunos casos nos piden que modifiquemos posturas, que con placer las atendemos y las analizamos por que todas las ideas son bienvenidas. Y hay mucha gente convencida de que los proyectos que planteamos son los que le van a hacer bien a River. Por lo que la veo realmente muy bien en diciembre 2013, pero la veo muy bien con proyección hacia al futuro.
[b]Eso mismo iba a preguntar. ¿Como la ves en 2017?[/b]
HU: Es extraordinaria la cantidad de jóvenes que tiene la 28. Esto es una sorpresa para el mundo River. En el mundo River jamás se dio un modelo de crecimiento con tanta juventud comprometida. Realmente “La 28” es un fiel reflejo de lo que pasa en la sociedad política argentina en general. La sociedad política argentina ha vuelto, después de muchos años en donde había perdido el idealismo, había perdido esas ganas de soñar, de tener ilusiones. En la vida política en general de la nación, uno ve un altísimo compromiso de la juventud nuevamente. Esto es algo alentador. La juventud es la generadora de las utopías. Sin utopías no se puede hacer política. Y “La 28” tiene la virtud de haberse llenado de jóvenes que piensan en la utopía, y que además son pragmáticos, y que tienen las ideas claras de que hay que acceder al poder a través de la incorporación y del convencimiento de todos los socios. Y en eso, no hay otro camino. Es el único camino en el que cree “La 28” y el único posible dentro de la vida política de River. Por lo que yo la veo, no solo ganando estas elecciones de alguna manera acompañados de muchísimo otros socios que piensen igual. Si no que además, la veo como la Agrupación políticamente más preparada para generar muy buenos dirigentes en el futuro.
Creo que es la mejor entrevista que leí a un candidato hasta el momento (Por las preguntas y las respuestas). En serio!
Leí la entrevista. Dice cosas muy interesante, propuestas innovadoras y atractivas. Aunque una cosa es decirlas y otra llevarlas a la práctica. Es mas que sabido que en épocas de campaña lo mas fácil es decir lo que el socio quiere escuchar (el mejor ejemplo de esto es el Tony Caselli).
La figura del Defensor del Socio es interesante. Aunque si mal no recuerdo hace un tiempo hubo algo parecido, no se si establecido de manera oficial pero si había un sector que atendía exclusivamente los reclamos del socio y no era la Oficina de (des)atención precisamente.
Me invade una gran incertidumbre en este momento. Me tranquiliza saber que estamos en fines de marzo recién, y de acá a diciembre puede pasar cualquier cosa. Lo único que pido es que haya una gran unidad riverplatense para combatir al Satanás que nos gobierna y que tiene preparado un importante aparato para diciembre. El Kanser tiene 3000 votos mínimo asegurados, y la Oposición está muy dispersa aún.
Hoy estuvimos repartiendo revistas en el canje. Mañana también vamos a estar, asi que si no tienen el ejemplar ya saben donde conseguirlo.
De paso les dejo la última actividad solidaria que hicimos.
La 28 junto al comedor “Las voluntarias de María”
El sábado 23 de Marzo, la 28 volvió a San Miguel a participar de una jornada en “Las voluntarias de María”, comedor que estamos apadrinando. Almorzamos, jugamos y merendamos con los chicos. La sonrisa fue la protagonista de una actividad que vamos a volver a repetir a lo largo del año.
Varios integrantes de la 28 llegaron al mediodía para organizar y recibir a los chicos que, embarrados por la lluvia de la madrugada, fueron llegando al comedor. También dejamos gran cantidad de fideos, paquetes de arroz y latas de salsa de tomate que habíamos juntado para la donación.
Antes de empezar con las actividades, disfrutamos de un rico guiso hecho por Alberto, el chef designado para preparar el almuerzo ese día, Susana (nuestra referente) y Sulma. Luego llegó el momento de jugar. Cada chico se prendió con cada consigna y, a fuerza de risas y gritos, se ganaron una rica merienda gracias a los yogures y jugos que la 28 donó.
Nuestro compromiso con el futuro es fuerte, y River no debe estar ajeno a la realidad del País. River debe ser una institución ejemplo en todos los sentidos, y la solidaridad debe ocupar un gran espacio en la vida social de nuestro club.
Se agradece la colaboración de Danone.
La recibí hoy!!! Una duda Isma, por qué las repartían junto con el folleto de Brito??
No quisimos agobiar a los socios y los dos grupos decidimos volantear juntos. Los de la Agrupación Soy de River son buenos chicos y coincidíamos con lo que decía su panfleto. Resolvimos hacerlo más simple. Saludos!
Sisi, se parecián, lo del canje del canje (de la gente de Brito) no es nuevo, pero es una manera de facilitarla a tantos que el sistema nos impide ver el partido con quien carajo queremos disfrutarlo o sufrirlo, o en la tribuna que queremos ir…
Excelente nota a Héctor !
Gente, importante. Quedó muy devastada la zona del comedor que estamos apadrinando!
28 de Septiembre @agrupacion289 10m
El comedor de San Miguel, “Las voluntarias de María”, necesita ropa, sábanas y frazadas por la inundación. Cel 1553013328 (Susana) Gracias!
El sábado vamos a estar juntando, después cuando sepamos bien informamos.
Agrupación 28 de Septiembre
Como consecuencia de las graves tormentas que afectaron distintos puntos del país, falleció nuestro compañero Nicolás Guerrero, integrante del Movimiento JJ Luna, de La Plata. Lamentamos esta injusticia y la pérdida de un gran amigo y ferviente hincha de River.
Queremos saludar a la familia y amigos de Nicolás en este momento tan difícil, y recordarles que estamos para lo que necesiten.
Al Millonario una ilusión solo le pido, para los pibes que desde el cielo te alientan conmigo…
q.e.p.d
Q.E.P.D.
Terrible desastre causo esto de la inundación.
Pobre muchacho, Dios lo tenga en su gloria
Que en paz descanse.
Que bien que venimos, gente. No nos para nadie en el 2013!!!
Muy buen resumen de @Millonario;
Agrupación 28 de Septiembre
El jueves se llevó a cabo una nueva reunión de Comisión Directiva. Los temas más relevantes que fueron tratados y aprobados fueron los siguientes:
-Tarjeta River: acuerdo previsto para el programa de fidelización en conjunto con el BBVA Banco Francés. Es una tarjeta de crédito que, además de contar con las ventajas del banco, beneficia a los tenedores con descuentos en compras y permite acceder a beneficios especiales dentro del mundo River. Por otra parte, los tenedores participan en un sistema de premios por adhesión, permanencia en el sistema y sorteos.
Se indicó que el banco otorgará, entre otros, los siguientes beneficios: tarjetas Visa Classic y Gold, sin costo de emisión; tarjetas adicionales sin cargo; financiación en cuotas sin interés para la compra de abonos a plateas; y un 20% de descuento en cuotas sociales con adhesión al débito automático.
Se prevé un contrato hasta 2014.
El plazo de duración del contrato será de 2 años, con facultad de prorrogarlo por 2 años más, de común acuerdo.
A partir de este tema, surgió una inquietud por parte de los miembros del bloque opositor, quienes luego de advertir que el despacho estaba firmado por el Director de Marketing (una persona de apellido Gonzalez Cao), cuestionaron su designación indicando que la misma no había pasado por Comisión Directiva. También observaron que se trata de personal monotributista, contratado por el Club mediante la figura de locación de servicios, lo cual implica una clara relación de dependencia encubierta que podría dar lugar a contingencias por futuros juicios laborales y de cargas sociales.
El oficialismo se excusó en que este tipo de maniobras ya se habían realizado en el pasado durante gobiernos anteriores y que nadie las criticó. Añadieron que se trata de una prestador part- time y que se apunta a reducir gastos. La respuesta de la minoría fue que este tipo de accionar ya trajo con anterioridad perjuicios patrimoniales a la Institución, producto de litigios judiciales con resultado adverso, y pidieron que no se vuelvan a cometer los mismos errores.
Desde la oposición se planteó que el monto resulta excesivo y se cuestionó, además, el no haber consensuado en su lugar un bonus por objetivo cumplido.
El oficialismo se escudó argumentando que hubo dos ofertas significativas provenientes de equipos importantes y que esto generó la necesidad de intentar retener al jugador, declarándolo intransferible, y acordando con él un nuevo contrato. Se recordó que Ponzio arribó a River aceptando cobrar un sueldo extremadamente bajo para un jugador de su jerarquía, que hoy en día defiende los colores de la Selección Nacional, y su contrato no es de los más elevados del plantel; motivos por los cuales tiene merecido ganar más, en la medida en que efectivamente juegue.
El Señor Presidente recriminó luego que, en su momento, el bloque de la minoría no aprobó la llegada del mediocampista, señalando que esa actitud le daba vergüenza, a lo que el Señor Ballotta alegó que dicha postura se debió a que se pagó un millón de dólares a una sociedad holandesa.
Contrato de Tomás Martínez: renegociación y extensión hasta junio de 2016. Se estableció una cláusula de rescisión de 25 millones de euros.
Primer contrato profesional de Emanuel Mammana: reconocimiento a favor del jugador de un 20% del producido en una futura venta. La cláusula de rescisión se fijó en la misma suma que Tomás Martínez.
Con respecto a la controversia generada durante la semana tras la acusación de parte del Señor Passarella hacia la oposición, a la cual calificó de ser “la peor de la historia”, los miembros del bloque opositor solicitaron las explicaciones del caso. El Presidente se explayó manifestando, ante todo, que no lo dijo porque los considerara “malos muchachos” y aclarando que le parece “la peor oposición para un gobierno que está gestionando”, con lo cual reafirmó su consideración. Agregó que hubiese deseado que otras presidencias anteriores tuvieran una oposición como la actual y él tener en ésta gestión una como las que estaban antes. Si esto se trató de una suerte de elogio o significó exactamente lo contrario, quedó librado a la interpretación de cada uno de los presentes.